Evolución y vinculación de los sistemas de gestión

Durante el presente ejercicio, la ACJ alcanzó un hito estratégico clave al consolidar la integración total de sus sistemas informáticos, un objetivo de larga data que optimiza nuestra infraestructura operativa. Este proceso evolutivo inició con la vinculación del sistema de gestión humana, continuó con el sistema contable y se consolidó en diciembre de 2025 mediante la implantación del nuevo sistema de socios. Esta plataforma tecnológica permitió, a su vez, la incorporación de molinetes de acceso con reconocimiento facial y el despliegue de una aplicación móvil para la inscripción a clases y reserva de cupos. Asimismo, en mayo del corriente año se inició la implantación del sistema de compras y stock, actualmente en fase de despliegue. Con satisfacción, proyectamos como próximo paso el desarrollo del módulo de autogestión, el cual integrará una pasarela de pagos para el cobro remoto y seguro de cuotas y actividades. Toda esta transformación ha constituido un profundo proceso de aprendizaje institucional y actualización tecnológica, reafirmando nuestro compromiso con la innovación, la optimización de procesos y la mejora continua.

Finanzas integradas: sinergia y trabajo colaborativo

Con el propósito de consolidar el modelo de Finanzas Integradas, durante el presente ejercicio se mantuvo una rigurosa frecuencia de reuniones estratégicas entre los presidentes, tesoreros y directores de la Asociación Cristiana de Jóvenes (ACJ) y el Instituto Universitario de la ACJ (IUACJ). Este espacio de gobernanza colaborativa se consolidó como una herramienta clave para el intercambio transparente de información financiera y contable. Asimismo, el trabajo conjunto permitió identificar nuevas oportunidades de negocio y nichos de mercado comunes, optimizando los recursos y alineando la visión institucional. A través de esta sinergia, se definieron estrategias sólidas de vinculación para las áreas compartidas, reafirmando que el trabajo colaborativo es el motor fundamental para el desarrollo sostenible y la eficiencia de ambas organizaciones.

Septiembre 2025

Diálogo Social: Reactivación del Ámbito Bipartito de Seguridad y Salud Ocupacional (SySO)

Tras varios años de inactividad, en mayo de 2025 se iniciaron las gestiones para retomar el Comité

Bipartito de SySO, logrando su consolidación formal en septiembre de dicho año. 

Este hito representa un avance estratégico clave para la gobernanza de la prevención dentro de la institución y para el fortalecimiento de las relaciones laborales con los delegados sindicales.

• Impacto Estratégico de la Gestión: El restablecimiento y la regularización de este espacio legitima técnicamente la gestión preventiva. Al centrar el intercambio en una mesa de diálogo estrictamente profesional, se logra visibilizar, analizar y resolver problemáticas complejas de seguridad y salud en el trabajo antes de que escalen o se transformen en conflictos gremiales.

• Evidencia Operativa y Continuidad: Para garantizar la sostenibilidad del espacio, se fijó un calendario de reuniones bimensuales enfocadas en la resolución cooperativa de los riesgos de campo detectados en las distintas dependencias de la institución.

• Articulación de Soluciones: Este ámbito se consolidó como el canal formal para la validación de protocolos y el seguimiento conjunto de las condiciones ambientales de trabajo, promoviendo una cultura de corresponsabilidad en la mitigación del riesgo.

Atracción de Talento y Posicionamiento Institucional

El 24 de septiembre, en el Auditorio de ANTEL, participamos de la 6ta edición del Recruiting Day, el evento de atracción y selección de talento más importante de Uruguay y la región. Este encuentro anual constituye una herramienta clave de posicionamiento institucional, orientada a diferenciar a la organización, atraer talento y consolidarnos como referentes en un mercado laboral crecientemente competitivo.

Marco Normativo Interno

Protocolo de actuación ante la detección de alcohol, cannabis y otras drogas psicoactivas en el ámbito laboral: Entró en vigencia este protocolo elaborado por Gestión Humana en conjunto con la Comisión Bipartita de Seguridad y Salud Ocupacional. El documento fue revisado por el Asesor Legal de la ACJ y aprobado por la Dirección General y el Directorio Metropolitano.

Protocolo de Inclusión Laboral para Personas con Discapacidad: Entró en vigencia este protocolo elaborado por la Comisión de Inclusión de la ACJ (de la cual Gestión Humana forma parte). Fue aprobado por la Dirección General y por el Directorio Metropolitano.

Octubre 2025

Coordinación de la Mesa de Impacto Social y Bien Público (SUGP) A raíz de una invitación de la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas (SUGP), y considerando nuestro perfil institucional y las acciones que destacan a la ACJ, asumimos la coordinación de la Mesa de Impacto Social y Bien Público. A través de este espacio, buscamos impulsar acciones, eventos y actividades que generen un impacto positivo en la sociedad, la comunidad y las personas,

promoviendo la inclusión y la equidad. 

Como primera acción en este marco, participamos en la correcaminata 5K organizada por la Fundación Honrar la Vida, institución que desde hace 18 años acompaña de forma integral a mujeres pacientes de oncología ginecológica y mamaria en el Hospital Pereira Rossell.

Octubre – Noviembre 2025

Proceso de Acompañamiento y Outplacement: Se trabajó con los equipos de la Escuela en un proceso de outplacement. Desde una perspectiva humana, se abordó la desvinculación laboral, las posibilidades de inserción futura y el cierre de etapas profesionales (en varios casos, de muchos años de trayectoria en la institución). La intervención se enfocó en orientar a los colaboradores en la identificación de sus fortalezas, competencias, intereses y posibles itinerarios profesionales.

Noviembre 2025

Programa de Prevención de Muerte Súbita y Resucitación Cardíaca Básica (RCB): En el marco del compromiso institucional con la seguridad, la salud ocupacional y la preparación ante emergencias médicas en todas las dependencias de la ACJ, se coordinó y ejecutó una jornada formativa teórico-práctica sobre Prevención de Muerte Súbita y Resucitación Cardíaca Básica (RCB), con una participación activa de colaboradores de toda la institución.

• Alianza con la Brigada de Guardavidas de Montevideo: La capacitación fue dictada de manera exclusiva por la Centro de Formación y Capacitación de la Intendencia (CFE UCCI ‐IM), con instructores de la Brigada de Guardavidas de Montevideo.

• Gestión Costo Cero: Esta colaboración se consolidó bajo una modalidad de contrapartida estratégica, aprovechando el vínculo interinstitucional. De esta forma, se garantizó la continuidad pedagógica y el cumplimiento normativo sin generar erogaciones presupuestarias para la ACJ.

• Evaluación Técnica: Si bien la tasa de participación fue acotada, el alto nivel pedagógico de los formadores de la Brigada garantizó una excelente asimilación de las maniobras de soporte vital, consolidando un núcleo de operarios preparados en la primera línea de respuesta ante emergencias.

Diciembre 2025

Inclusión Social y Redes Institucionales

• Día Internacional de las Personas con Discapacidad: En el marco de la Mesa de Impacto Social y Bien Público, participamos en el evento realizado en el atrio de la Intendencia de Montevideo. La instancia nos vinculó con diversas organizaciones de la sociedad civil e instituciones que trabajan por la inclusión social, laboral y cultural de las personas con discapacidad, fortaleciendo la visibilidad de la ACJ y tendiendo puentes de colaboración mutua.

• Planificación Estratégica 2026 (Red de Empresas Inclusivas): Junto con la Dirección General, participamos en el encuentro de Planificación Estratégica 2026 organizado por la Red de Empresas Inclusivas (de la cual la ACJ es miembro fundador). Se trabajó sobre la hoja de ruta, desafíos y oportunidades que marcarán la agenda 2026 bajo un enfoque centrado en las personas.

• Encuentro Anual de Mesas de Trabajo de la SUGP: Dimos la bienvenida a los nuevos integrantes de las distintas mesas de trabajo de la SUGP. Este espacio de intercambio con la Dirección Ejecutiva y las coordinaciones reforzó el compromiso con una gestión de personas profesional, colaborativa y humana.

Reconocimiento en Accesibilidad e Inclusión

Renovación del Sello Inclusivo "Uruguay Valora": A fines de diciembre, la ACJ obtuvo por tercera vez consecutiva el Sello Inclusivo Uruguay Valora, en reconocimiento al trabajo integral realizado en materia de infraestructura accesible y a la vigencia de sus protocolos de inclusión laboral.

Marzo 2026

Gestión de Liderazgo y Transformación Organizacional

• Incorporación en la Liderazgo de GH: Se concretó el ingreso de la nueva Gerenta de Gestión Humana, dando inicio a una etapa de fortalecimiento del área y alineación estratégica institucional.

• Actividades en el Mes de la Mujer: En conjunto con la SUGP y la Fundación Honrar la Vida, se organizó una jornada sobre cuidado integral de la salud en el Hospital de la Mujer "Paulina Luisi". La Prof. Ana Perdomo Usuca brindó herramientas sobre cuidado pre y postoperatorio, técnicas de respiración y manejo de cicatrices quirúrgicas, contando con la presencia de pacientes, voluntarias y directivas de la fundación.

• Promoción de la Inclusión: Se dio continuidad a la agenda de trabajo con la Red de Empresas Inclusivas y se participó activamente en la Expo Inclusión.

• Sistemática de Trabajo Interno: Se institucionalizaron las reuniones semanales de equipo(lunes por la mañana), promoviendo la alineación operativa, el seguimiento de objetivos y una comunicación fluida.

• Gestión de Transición y Relaciones Laborales:

  • Se resolvieron de forma satisfactoria las situaciones operativas e institucionales pendientes derivadas del cierre de la Escuela.

  • Se abordaron y encauzaron temas pendientes relativos al personal del Campamento Artigas.

Transformación Digital: Dashboard de Gestión Humana

Se incorporó formalmente la representación de Gestión Humana en la Comisión de Tecnología Aplicada. En este marco, se inició el diseño de la primera versión funcional del Dashboard de Gestión Humana, orientado a consolidar datos clave en tiempo real (dotación, masa salarial, remuneración promedio, distribución por unidades, edad, nivel educativo y componentes retributivos). Esta iniciativa permite migrar desde un esquema de datos dispersos hacia un modelo analítico, trazable y comparable. Las próximas fases incorporarán indicadores presupuestales, horas extra, suplencias, productividad por unidad y análisis de brechas salariales por rol y jornada.

Abril 2026

Diagnóstico de Riesgos Psicosociales (SySO)

En el marco del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo (28 de abril), las áreas de SySO y Gestión Humana implementaron —por primera vez en la historia de la institución— una Encuesta de Diagnóstico de Riesgos Psicosociales.

• Cobertura y Metodología: La convocatoria alcanzó una tasa de respuesta del 28% (88 colaboradores), constituyendo una muestra técnicamente representativa de los distintos sectores, turnos y unidades. El relevamiento se realizó mediante Google Forms en formato confidencial y anónimo, evaluando dimensiones estandarizadas de salud ocupacional.

• Valor Estratégico: Los datos cuantitativos y cualitativos arrojaron una hoja de ruta objetiva para intervenir sobre la cultura organizacional y mitigar factores de riesgo detectados.

Alineación Territorial y Cercanía Directiva

• Se llevaron a cabo reuniones individuales con la totalidad de los directores de las unidades operativas para relevar necesidades y alinear criterios.

• Se realizó una jornada de escucha activa con los trabajadores del Campamento Artigas, presentando posteriormente las devoluciones al director operativo de dicha sede.

Eventos e Inclusión

• V Congreso de Discapacidad y Empresas: La ACJ moderó el panel "El rol de las organizaciones de la Sociedad Civil en la promoción de derechos y oportunidades para las personas con discapacidad", llevado a cabo en la Torre de ANTEL.

• 7.a edición de la EXPOINCLUSIÓN: Participación activa en la modalidad presencial (09/04) y virtual (09 al 12/04), la principal feria de empleo inclusivo del país.

• Muestra "Collar de Girasoles": Asistencia a la inauguración de la muestra en el hall del BPS, enfocada en la concienciación sobre discapacidades no visibles en el marco de la actualización de la Ley N.o 18.651.

• Campaña Solidaria "Un abuelo, un abrigo": Lanzamiento conjunto con la SUGP de la campaña de recolección de abrigo (ropa, calzado y frazadas) para los Cottolengos Don Orione durante los meses de abril, mayo y junio.

Mayo 2026

Devolución de Resultados de SySO y Plan de Acción

Se realizaron jornadas de devolución e informe de resultados de la encuesta de riesgos psicosociales en las distintas unidades deportivas. Del procesamiento de datos se identificaron tres ejes de acción prioritarios:

1. Comunicación Interna Organizacional: Rediseño de flujos de información y canales específicos por unidad para reducir la incertidumbre operativa y mejorar la transparencia.

2. Organización del Trabajo y Estandarización de Procesos: Revisión de la carga laboral, delimitación precisa de roles (especialmente en turnos rotativos) y optimización de flujos operacionales en áreas de atención y mantenimiento.

3. Políticas de Reconocimiento y Liderazgo Consciente: Transición desde un esquema de supervisión tradicional hacia un liderazgo de soporte y cercanía. Se dota a los mandos medios de herramientas orientadas a contención, escucha activa y reconocimiento del esfuerzo diario.

Formación Técnica en Inclusión

Inicio de la participación en la 1.a edición del Programa en Gestión de la Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad (mayo a septiembre), articulado por PwC y la Red de Empresas Inclusivas, enfocado en elevar los estándares normativos y técnicos de la institución.

Junio 2026

Plan de Desarrollo Organizacional (Unidad Centro)

A partir de los diagnósticos recogidos en las reuniones de supervisores de la Unidad Centro, se estructuró e inició un Plan de Desarrollo Organizacional que incluyó:

• Entrevistas individuales con el 100% de los supervisores del área.

• Acompañamiento estratégico al Director de la Unidad Centro.

• Implementación de una metodología orientada al socio y al desarrollo de personas (en proceso).

• Diseño de reestructuración de áreas operativas.

Cierre de Campaña Solidaria e Intercambio Profesional

• Entrega de Donaciones (19/06): En el marco del Día del Abuelo, se entregaron las donaciones de la campaña "Un abuelo, un abrigo" al Cottolengo Don Orione Masculino (más de 120 residentes) y Femenino (más de 80 residentes).

• Presentación de Libro: Participación en el lanzamiento del libro Vínculos en Tensión: entre el sentir y el hacer en las Organizaciones Contemporáneas, compartiendo reflexiones con la comunidad de Gestión Humana.

• 5toAniversario de la Red de Empresas Inclusivas: Asistencia al evento conmemorativo junto a las organizaciones miembro. 

Junio – Julio 2026

Estandarización Operativa y Gobernanza del Riesgo

• Protocolos Operacionales (Unidad Centro): Proceso integral de revisión, actualización y redacción de protocolos de operación para la totalidad de las áreas de la unidad.

• Matriz de Riesgos Técnicos Unificada e Inversión Estratégica Planificada (IEP): Trabajo articulado entre SySO y los supervisores de Mantenimiento para relevar, priorizar y categorizar por nivel de riesgo (Alto, Medio, Bajo) las vulnerabilidades de la infraestructura edilicia.

  • Efectividad Predictiva: La matriz permitió categorizar tempranamente en "alerta roja" la necesidad de mantenimiento en la chimenea del ducto de calderas, lo que permitia gestionar adecuadamente el incidente ocurrido con posterioridad.

  • Optimización Presupuestal: Transforma los indicadores de seguridad en insumos cuantitativos para la asignación eficiente del presupuesto de mantenimiento preventivo.

  • Actualización del Protocolo de Emergencias y Evacuación: Tras la contingencia de la chimenea en Unidad Centro, se reestructuró el protocolo incorporando las lecciones aprendidas. El documento se encuentra en fase final de redacción previo a su aprobación por Dirección, posterior capacitación a los Líderes de Emergencia y sensibilización general.

Julio 2026

Participación en Cumbres de Tendencia y Gestión

El Área de Gestión Humana representó a la ACJ en dos eventos clave del sector:

• Forbes Best Employers Summit

• Agile Summit (4.a edición)

XXIII Conferencia de la Red de Misión Cristiana Latinoamericana y del Caribe

Bajo el lema “Extendiendo el Reino: Visión 2030 en acción”, se realizó del 24 al 27 de octubre 2025 en el Campamento Artigas la XXII Conferencia de la Red de Misión Cristiana Latinoamericana y del Caribe con 72 participantes. Durante cuatro días, vivimos exposiciones inspiradoras, actividades espirituales, dinámicas participativas, espacios culturales y momentos de plena integración. Participaron delegaciones de las YMCAs de EEUU, Brasil, Chile, Perú, Colombia, Costa Rica y las anfitrionas ACJs de San José, Salto y Montevideo. El Campamento Artigas fue el lugar ideal para compartir con nuestros hermanos, crecer y renovar nuestra misión de construir un mundo más justo, sostenible y lleno de esperanza, guiados por el amor de Cristo.

Navidad -Una celebración para compartir alegría, esperanza y amor en comunidad

Durante el mes de diciembre celebramos la Navidad en todas las Unidades de la ACJ. Inspirados en el libro del profeta Lucas 2:14 Gloria a Dios en las alturas y en la tierra paz, a los que gozan de su buena voluntad, nos encontramos socios, acampantes, colaboradores, voluntarios y la comunidad toda para celebrar la alegría y esperanza del nacimiento de Jesucristo. También participamos en la celebración del Consejo de Iglesias Cristianas del Uruguay como miembros hermanos que somos.

Encuentros de reflexión

Desde la comisión de Misión y Ecumenismo impulsamos espacios de encuentro y reflexión: en setiembre por el mes de la biblia realizamos una serie llamada sabías que dónde compartimos curiosidades sobre la Biblia. También compartimos con los socios básicos una serie de audios elaborados por los miembros de la comisión reflexionando sobre diferentes pasajes bíblicos. En marzo con motivo de la Semana Santa compartimos un encuentro de oración junto a socios y dirigentes. En mayo realizamos el cine café foro donde la protagonista fue la película Talentos ocultos la que motivó intercambio de comentarios y reflexiones. En junio participamos en la Celebración Ecuménica por la Unidad de los Cristianos.

Intercambio Viaje Misionero

Recibimos el 31 de julio un grupo de 14 jóvenes y sus adultos referentes, pertenecientes a The WHYChurch/YMCA Elk River de Minnesota-EEUU que durante 9 días estuvieron realizando su viaje de Misión en Montevideo y en el Campamento Artigas. Durante más de un año planificamos este intercambio junto a la Iglesia Comunidad de Montevideo, sus pastores Varinia y Miguel Angel y la ACJ de Montevideo. El programa consistía en un tiempo en Montevideo donde se alojaron en casas de familias de socios de la ACJ, visitaron la ciudad y los diferentes programas de ACJ, compartieron con los líderes y jóvenes de Centro y Portones y los participantes de los programas Club de niños Tejanitos y Casa Joven Piedras Blancas. Durante su estadía en Campamento, realizaron trabajos de reconstrucción de la zona del Castillo, visitaron la escuela agraria de Rosario e intercambiaron con los estudiantes locales, visitaron Colonia del Sacramento y tuvieron una jornada de encuentro con Teach Beyond. Fue una hermosa experiencia de intercambio y crecimiento en la fe para todos y cada uno de los que participamos desde los diferentes roles. Como dijimos al despedirnos, esto no es más que el comienzo de una relación que continuará estrechando lazos y generando programas compartidos.

Youth Unify

Del 9 al 13 de marzo se realizó por primera vez en América Latina este programa dirigido exclusivamente a jóvenes pertenecientes a los movimientos latinoamericanos. Inspirada en las Conferencias de Misión, Youth Unify es un espacio de formación y misión juvenil, centrado en Jesucristo y en los valores cristianos. Se llevó a cabo en el Campamento Bochica de la YMCA Colombia donde participaron más de 50 jóvenes de Perú, Colombia, México, Costa Rica, República Dominicana, Alemania y EEUU. Las dos representantes de Uruguay, Damaris Suárez y Candela Britos pertenecen a la ACJ de Salto.

Espíritu Y´s – Anima y motiva todas nuestras actividades. Cada reunión se inicia con una reflexión destinada a expresarlo y fortalecerlo.

Con el Secretario Relacionador de la YMCA, Director Profesional Gustavo Callejas, el club ha considerado sus dos dimensiones. Una es la de la filantropía, más su vínculo con la ACJ, y en ésta es una dimensión muy trabajada por nosotros.  Nuestro club colabora siempre con la ACJ, con participación de sus socios en los eventos para adultos, con participación en sus proyectos de servicio, con el aporte al funcionamiento del Club Juvenil El Propio, con el aporte de nuestro Zoom a la Fundación Jorge Williams, etc.  Y a su vez la ACJ colabora, también permanentemente, con nuestro Club, brindándole lugar para sus reuniones y ventas y apoyando sus iniciativas, lo que mucho agradecemos. Una excelente relación de 86 años ya. Cumplimos así con la quinta área de acción clave señalada por el IP Johan Eltvick para hacer vivir la Música Azul.

Pero sentimos que la otra dimensión ha quedado al margen, especialmente post-pandemia: somos parte de un movimiento internacional, y conocer a gente del Y´s en todo el mundo es muy importante, como lo es recibir a quien desee venir.  Nos auto-limitamos, pensando que no podemos ofrecer nuestras casas como son, y no es así. Justamente eso, y como somos, es lo que tenemos para ofrecer.

Reuniones – Realizamos una o 2 mensuales, con reuniones de trabajo según necesidad, en general presenciales, en ACJ Centro de Montevideo o en casa de alguna socia, con asistencia del Secretario Relacionador la la YMCA Gustavo.

Socios – Somos 23, 21 mujeres, 2 hombres, resultado de 86 años de evolución en conciencia de género.  La baja de una socia por motivos de salud, fue rápidamente cubierta por una socia nueva. Todos mayores, en nuestro espacio inclusivo los adultos mayores son valorados por su sabiduría, experiencia y activa contribución continua. Buscamos actuar inter-generacionalmente a través de nuestra conexión con los adolescentes de El Propio, el Club de Jóvenes que atiende la ACJ/ACM Montevideo. Continúa nuestra socia “glocal”, domiciliada en México y dos antiguas socias, una de ellas de 91 años, se reincorporarán a partir de setiembre 2026.

Receso – El receso del club se extiende desde la despedida del año, en diciembre hasta el encuentro de Tiempo de Ayuno en febrero o marzo.  Pero nunca es un corte. Los socios y el Secretario Relacionador Gustavo permanecen en contacto a través de whatsapp, compartiendo actividades y vivencias.

El 6 de marzo 2006 celebramos Tiempo de Ayuno con una reunión presencial en casa de la Presidenta Lilián. Se compartieron vivencias de cómo se ha organizado este evento en el correr del tiempo, los proyectos TOF a ayudar y se recaudaron 260 Francos Suizos.

PAGO DE OBLIGACIONES INTERNACIONALES, DE ÁREA Y DE REGIÓN

Febrero 2026: Segundo semestre ejercicio 2025/26 (enero/junio 2026): el 18/02 se pagaron las cuotas de Área y el 25/02 las de Región, vía Western Union y el 26/02 las cuotas internacionales a IHQ, por nuestros 23 socios.

Agosto 2026: Primer semestre 2026/27 (julio/diciembre 2026) se pagaron durante agosto 2026, según el siguiente detalle:  el 21/08 las cuotas internacionales a IHQ , por nuestros 23 socios y el 28/08 las cuotas de Área y de Región.

APORTES A PROGRAMAS INTERNACIONALES:

Anualmente el Y Service Club Montevideo contribuye con Atrás la Malaria (RBM), Construyendo Compañerismo (BF) y Tiempo de Ayuno (TOF), en quinta área de acción clave señalada por el IP Johan Eltvick para hacer vivir la Música Azul. actualmente no está usufructuando directamente de ninguno de esos programas.  El 27 mayo 2026 se giraron a IHQ – CHF 260 a Tiempo de Ayuno (TOF); 220 CHF a Atrás la Malaria (RBM), CHF 220  a Construyendo Compañerismo (BF). Se hicieron 2 giros de modo de no pasar los 500 francos suizos, que aumenta el costo de recepción por Ginebra.

PLAN DE TRABAJO

PROYECTOS SOCIALES – Sin perjuicio de ayudas puntuales que se atienden a requerimiento (ej. en abril 2026, pago de $ 5.000, a una familia venezolana de El Propio, ante situación causada por enfermedad de la madre), el club colabora sostenidamente en las siguientes áreas de impacto:

EDUCACION –  (Área de impacto a 2032 – Educación)

APOYO A CENTRO JUVENIL EL PROPIO – Se continúan los aportes mensuales en efectivo para sostener su actividad y se coordina y cubre el costo de transporte para su campamento de fin de año.

El Centro hace 22 años que funciona. Atiende a jóvenes entre 12 y 18 años, enviados por el Área Social de su Municipio E o por los liceos de la zona, y es mantenido por la ACJ a su costo, como contrapartida del uso del predio de su Unidad Portones.  Los adolescentes van dos veces por semana a ACJ Portones, en horario matutino o vespertino, para actividades de gimnasia y piscina, más de todas las actividades de su edad;  reciben apoyo escolar o liceal y hacen talleres, con un paseo de cierre de actividad a fin de año.

En una actividad de integración entre esos jóvenes y los socios de YSC Montevideo, el 6 de agosto se realizó una tarde compartida, con charlas, juegos y merienda, programando la actividad de recaudación que juntos realizaremos: un bingo el sábado 5 de setiembre, en sus instalaciones.   Nuestro club ES de adultos mayores y damos así pasos para encuentros intergeneracionales, desafiando activamente la soledad y actuando desde nuestras fortalezas: conocimiento y experiencia, en la segunda área de acción clave señalada por el IP Johan Eltvick para hacer vivir la Música Azul.

Apoyo al MOVIMIENTO NACIONAL GUSTAVO VOLPE que trabaja con menores infractores.

Aumentamos nuestro aporte mensual en efectivo al Movimiento, luego de habernos informado de su actividad a 70 años de su creación. Gustavo Volpe, aventajado estudiante de medicina, deteniendo a quien robara en el ómnibus en que iba, encontró la muerte. El Movimiento fue creado por sus padres (Orestes Volpe, entonces Director Profesional de la ACJ y su esposa Olga, Directora del Campamento Artigas de la ACJ), con el apoyo de la ACJ y la Iglesia Metodista para perpetuar su memoria, educando a jóvenes infractores y acompañando las medidas alternativas a la privación de libertad para adolescentes en conflicto con la ley penal. Pionero en la materia en Uruguay y segundo en América Latina, mantiene hoy un Club de Niños y un Centro Juvenil de Talleres, ambos con el Instituto del Niño y del Adolescente de Uruguay (INAU).

EDUCACIÓN DEL YSC MONTEVIDEO SOBRE ASPECTOS CLAVE DE SU IDENTIDAD COMO AFILIADO A Y´S MEN INTERNACIONAL

Breve referencia a internacional, el Área y/o la Región en cada una de las reuniones plenarias.

24 de abril – participación del YSC Montevideo en un entrenamiento internacional con el Presidente Internacional Electo Rev. Dr. Johan Vilhelm Eltvik, el Secretario General, Jose Varghese y el ISD de Leadership Training Tibor Foki.

14 de mayo – Taller de capacitación a cargo de Silvya Reyes con el objetivo de evaluar el nivel de participación activa de los socios y fortalecer la identidad del club dentro de la organización internacional. Silvya presentó un cuestionario para que los miembros reflexionaran sobre varios aspectos de su participación, incluyendo la claridad sobre la misión y metas de Y Service Club Montevideo, el cumplimiento de roles y responsabilidades, la asistencia regular a reuniones, y el uso de experiencias y redes personales para apoyar actividades del club. 

Durante la sesión, los participantes discutieron temas como la importancia de conocer y defender el nombre oficial del club, la participación en eventos internacionales, y la posibilidad de recibir a participantes de programas de intercambio cultural. Se enfatizó también la importancia de mantenerse informados sobre actividades de YMI a través de la página web y las publicaciones mensuales, y se mencionó la experiencia positiva de haber recibido a visitantes internacionales en el pasado.

Tareas para todos los socios: Pensar en al menos una persona a quien invitar a unirse al club y considerar la posibilidad de invitarla próximamente. Definir una acción personal concreta, basada en la autoevaluación discutida, a realizar antes de junio.

Se destacó la importancia de planificar cuidadosamente antes de asumir nuevas responsabilidades y se consideró cómo apoyar a otros miembros y sus familias en sus vidas privadas, usando sus habilidades y redes.

Junio 2026 – Participación en Encuentro Regional Virtual del Director Regional Latinoamericano Rafael Manzo Sagre.

25 de junio 2026 – Se comparte la VISIÓN de YMI para 2026/27 de su Presidente Internacional Electo, Rev. Dr. Johan Vilhelm Eltvik, de Noruega (past Secretario General de la YMCA Mundial) quien asumió como IP este 1° de julio: se inspira en la Música Azul, una poderosa metáfora que representa los valores que dan vida y significado a nuestro movimiento: Amor, Empatía, Coraje, Creatividad, Libertad, Preocupación por el Prójimo, y Esperanza, reuniendo a las personas a través de Camaradería, Imaginación, Amor al prójimo y Acción.   El tema del Presidente Internacional para 2026/27 es: Despertando al Gigante Dormido con Música Azul. El Gigante es el propio YMI: sus clubes, los socios de sus clubes, su experiencia, su sabiduría, su historia, su alcance global y su fuerza moral.  El Gigante no duerme por ser débil, duerme cuando olvida el poder de su propia bondad y la diferencia que puede hacer en el mundo con camaradería y servicio. La socia del Montevideo YSC y LAM ASD LT Rossana Croci tradujo.

27 de junio 2026 – Participación del Club en el Encuentro Anual virtual de Fraternidad y Liderazgo convocado por la Presidenta del Área LAM, Mery Castro de Guzmán, para el cual se contribuyó con la plataforma Zoom del Y Service Club Montevideo.

13 de agosto 2026 – Participación en Reunión Regional Virtual, con Christian Greenn, Director Regional Latinoamericano: presentación de su Plan de Acción.

SALUD –  (Área de impacto a 2032 – Salud)

APOYO A ASOCIACIÓN AMIGOS DE CUIDADOS PALIATIVOS DEL HOSPITAL MACIEL (hospital dependiente del Ministerio de Salud Pública de Uruguay). Aporte mensual en efectivo y participación en su beneficio anual de recaudación.

Esta Asociación aplica los fondos recaudados a resolver las situaciones puntuales y urgentes de los pacientes,  desde canastas de alimentos hasta artículos ortopédicos, sets de higiene, colchones, camas, etc., hasta elementos que mejoren sus hogares (chapas, puertas, vidrios), por cuanto la parte de medicina y enfermería está cubierta por el hospital.

EVENTOS DE RECAUDACIÓN DE FONDOS PARA ATENDER LOS COMPROMISOS DEL CLUB

Para solventar nuestro servicio, llevamos a cabo distintas iniciativas, que se suman a nuestros aportes personales.  En este semestre se destacan:

FERIA DE CARTERAS Y CHALINAS - 6 y 7 de mayo 2026 - En hall de ACJ Centro.  Regalo libros por ser el mes del libro.

Anualmente se trabaja con artículos usados donados reciclados, parte de la tercera área de acción clave señalada por el IP Johan Eltvick para hacer vivir la Música Azul.

Las carteras y libros recibidos se revisaron y clasificaron según su estado en una reunión de trabajo del 8 de abril 2026 y en la reunión plenaria del 30 de abril 2026, en la que se colocaron los precios.

 MEDIO AMBIENTE - Área de impacto a 2032 

CAMPAÑAS EN REDES SOCIALES - a instrumentar, mediante campañas en las redes sociales del Club, fomentando el cuidado del medio ambiente y nuestro planeta.

JORNADAS CON LÍDERES DE ACJ - a instrumentar. Organizar, en coordinación con ACJ, jornadas de trabajo de nuestro Club junto con Líderes y/o pre Líderes ACJ que contribuyan al Cuidado del medio ambiente.

PASEO CON ÉNFASIS EN MEDIO AMBIENTE – a organizar. Los paseos bien pensados estimulan la coparticipación de los socios, la difusión de nuestra imagen a terceros y un mejor resultado financiero.

ELECCIÓN AUTORIDADES DEL CLUB PARA EL PERIODO 2026/2027.

Mabel Gambetta autorizó a que su nombre fuera informado como Presidente del Club, a efectos de las comunicaciones internacionales. Todos apoyarán a Mabel G. en esa gestión, especialmente la Past Presidente Lilián y también Graciela K., en carácter de vocal, lo que no exime a los demás.

Los asuntos “domésticos”, es decir, el funcionamiento del club, se hará en base a comisiones de socios que se designarán, de modo que todos participen, y las decisiones se tomarán en asamblea. En realidad, el plan de funcionamiento para el semestre julio-diciembre 2026 ya ha sido adoptado, será cuestión de ponerlo en práctica.

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