Gestión Humana

El período 2024–2025 estuvo marcado por el fortalecimiento de la profesionalización, la innovación
y la inclusión como ejes estratégicos del trabajo del área de Gestión Humana. Con plena alineación a
la visión institucional, el equipo continuó desarrollando acciones orientadas a contar con
colaboradores cada vez más competentes, comprometidos con la misión de la ACJ y con el
crecimiento sustentable de nuestra organización.

Durante este ejercicio, se consolidaron las estrategias de formación, inclusión laboral y bienestar,
adaptándonos a los desafíos de la coyuntura laboral contemporánea. Entre setiembre de 2024 y agosto
de 2025, más de 120 colaboradores participaron en procesos de capacitación en temáticas como
Educación Física, Administración, Gestión Humana, Trabajo e Inteligencia Artificial, empleabilidad
y liderazgo, fortaleciendo así el desarrollo del capital humano institucional.

Siguiendo la línea de años anteriores, se continuó promoviendo el modelo de “Formar para
replicar”, que busca multiplicar el conocimiento y las buenas prácticas dentro de los equipos,
potenciando el liderazgo, la gestión colaborativa y el desarrollo del potencial humano.

Paralelamente, se avanzó en la mejora de procesos internos mediante la estandarización de perfiles
y protocolos, el ordenamiento documental y la trazabilidad de los subsistemas de Gestión Humana.
Estas acciones han permitido construir procesos más transparentes, legales y eficientes, consolidando
un modelo de gestión cada vez más profesional.

En materia de posicionamiento institucional, se sostuvo una activa participación en comunidades
profesionales y redes de empleo, fortaleciendo el rol de la ACJ como empleador con propósito.
En septiembre de 2025, el equipo participó del Recruiting Day, el mayor encuentro de talento del
país, donde se adoptó una modalidad innovadora de talleres interactivos y evaluación en tiempo real
de jóvenes talentos. La presencia institucional generó gran interés, recibiendo decenas de contactos y
postulaciones posteriores, y reafirmando a la ACJ como marca empleadora de referencia.

Como cada año, la ACJ también participó en la Expo Diversa, compartiendo información sobre su
compromiso con la inclusión y el respeto por la diversidad. Además, el equipo fue parte del Forbes
Best Employers Summit, instancia internacional que permitió intercambiar buenas prácticas en
empleabilidad, innovación y gestión de talentos, conectando a nuestra institución con líderes de toda
América Latina.

Entre octubre de 2024 y setiembre de 2025 se mantuvo una activa articulación con la Sociedad
Uruguaya de Gestión de Personas (SUGP) y la Red de Empresas Inclusivas, avanzando en la
definición de políticas inclusivas a nivel país. La ACJ, que ya cuenta con el sello Uruguay Valora y
un protocolo institucional de inclusión para personas con discapacidad, continúa posicionándose
como referente nacional en la materia.

Durante el período se consolidó el vínculo con Great Place to Work, participando en más de 20
webinares y encuentros sobre liderazgo y gestión del talento, así como en instancias de formación
promovidas por CADE, abordando temas de salud mental en el trabajo, legislación laboral y
seguridad ocupacional.

En 2025 se participó del ciclo HR Connection, compartiendo espacios con profesionales del área en
seis desayunos de trabajo organizados por la SUGP, con foco en diversidad, equidad e inclusión,
relaciones laborales, inteligencia artificial y género en el ámbito laboral.

En el marco de la capacitación tecnológica, se gestionaron espacios de aprendizaje sobre nuevas
herramientas colaborativas y competencias digitales, como el uso de plataformas Slack y programas
de ofimática e inteligencia artificial. Más de 75 colaboradores participaron en estas instancias, en
coordinación con INEFOP.

Un logro relevante fue el relanzamiento de la Comisión Bipartita de Salud y Seguridad
Ocupacional, que volvió a funcionar desde 2025 como espacio de diálogo y corresponsabilidad entre
la ACJ y la AFACJ. La incorporación de una tecnóloga prevencionista permitió profesionalizar aún
más los procesos y reforzar la cultura del cuidado.

Asimismo, se implementó el nuevo Sistema de Autogestión de Personal, que brinda a cada
colaborador acceso en línea a sus documentos laborales, recibos, contratos, currículums y datos
actualizados, facilitando la gestión y promoviendo la transparencia y autonomía.

Evaluación de la gestión 2024–2025 – Gestión Humana

El balance del período evidencia una gestión caracterizada por la proactividad, la innovación
y la coherencia institucional. La evolución del área de Gestión Humana reafirma su rol como
socio estratégico en la consolidación del proyecto institucional de la ACJ Montevideo.

● Las acciones desarrolladas en formación, bienestar, tecnología y cultura organizacional
fortalecen la confianza interna, incrementan la competitividad y posicionan a la organización
como un empleador con propósito, inclusivo y comprometido con las personas.

● En síntesis, la gestión 2024–2025 dejó como resultado un equipo más profesional,
conectado y preparado para los desafíos del futuro, con una mirada humana y sostenible sobre
el trabajo, alineada a los valores y la misión de la ACJ.