Visión 2030

Para 2030, la ACJ será reconocida como un referente en el desarrollo integral de las personas (alma, mente y cuerpo), acompañando trayectorias de vida con propuestas inclusivas, pertinentes y adaptadas a las realidades diversas de las comunidades.

Lo construirá desde un modelo institucional sostenible en sus dimensiones económica, social y ambiental, animado por equipos competentes, comprometidos, flexibles y ágiles, que encarnan su identidad cristiana, su vocación comunitaria y su misión de transformar vidas.

Objetivos estratégicos

La ACJ de Montevideo se proyecta hacia un nuevo período con la determinación de avanzar en un equilibrio presupuestal largamente buscado y fundamental para la sostenibilidad institucional. Para ello, se continuará acompañando a las unidades que aún presentan fragilidades, con el objetivo de consolidar su estabilidad y fortalecer su camino hacia una mayor autonomía.

Se dará continuidad al trabajo conjunto con el Área de Comunicación y Marketing, capitalizando los avances logrados, y se iniciará el diseño e implementación del Área Comercial, orientada a profesionalizar los vínculos externos y generar nuevas oportunidades de sostenibilidad.

Durante el próximo año se desarrollará la segunda etapa del proceso de Planificación Estratégica, profundizando en cada uno de los ejes definidos en la primera fase y articulando acciones que permitan alinear el trabajo institucional con las prioridades de mediano plazo.

Asimismo, la ACJ incorporará prácticas de Compliance, reforzando una gestión ética, transparente y basada en buenas prácticas. Paralelamente, se fortalecerá el trabajo de las Áreas Transversales de Educación Física, Liderato, Voluntariado, Juventud, Infancias y Adolescencias, con el fin de asegurar coherencia programática y potenciar el impacto de las propuestas.

Se impulsará también un plan de capacitación dirigido a voluntarios, dirigentes y socios básicos, con el propósito de fortalecer liderazgos, competencias y participación activa dentro de la vida de la organización.
Finalmente, la seguridad de las instalaciones continuará siendo un eje prioritario. En este período se trabajará en la elaboración de un plan de desarrollo e inversión que permita actualizar, mejorar y proyectar la infraestructura de la institución de manera sostenida.

OE1: Consolidar a la ACJ como un referente nacional en desarrollo integral, inclusión y comunidad.
OE2: Diseñar y ofrecer propuestas pertinentes, inclusivas y adaptadas a trayectorias diversas de vida.
OE3: Implementar un modelo institucional sostenible en sus dimensiones económica, social y ambiental.
OE4: Desarrollar equipos competentes, ágiles, flexibles y comprometidos con la identidad y misión de la ACJ