Septiembre 2025

Diálogo Social: Reactivación del Ámbito Bipartito de Seguridad y Salud Ocupacional (SySO)

Tras varios años de inactividad, en mayo de 2025 se iniciaron las gestiones para retomar el Comité

Bipartito de SySO, logrando su consolidación formal en septiembre de dicho año.

Este hito representa un avance estratégico clave para la gobernanza de la prevención dentro de la institución y para el fortalecimiento de las relaciones laborales con los delegados sindicales.

Impacto Estratégico de la Gestión: El restablecimiento y la regularización de este espacio legitima técnicamente la gestión preventiva. Al centrar el intercambio en una mesa de diálogo estrictamente profesional, se logra visibilizar, analizar y resolver problemáticas complejas de seguridad y salud en el trabajo antes de que escalen o se transformen en conflictos gremiales.
Evidencia Operativa y Continuidad: Para garantizar la sostenibilidad del espacio, se fijó un calendario de reuniones bimensuales enfocadas en la resolución cooperativa de los riesgos de campo detectados en las distintas dependencias de la institución.
Articulación de Soluciones: Este ámbito se consolidó como el canal formal para la validación de protocolos y el seguimiento conjunto de las condiciones ambientales de trabajo, promoviendo una cultura de corresponsabilidad en la mitigación del riesgo.

Atracción de Talento y Posicionamiento Institucional

El 24 de septiembre, en el Auditorio de ANTEL, participamos de la 6ta edición del Recruiting Day, el evento de atracción y selección de talento más importante de Uruguay y la región. Este encuentro anual constituye una herramienta clave de posicionamiento institucional, orientada a diferenciar a la organización, atraer talento y consolidarnos como referentes en un mercado laboral crecientemente competitivo.

Marco Normativo Interno

Protocolo de actuación ante la detección de alcohol, cannabis y otras drogas psicoactivas en el

ámbito laboral: Entró en vigencia este protocolo elaborado por Gestión Humana en conjunto con la Comisión Bipartita de Seguridad y Salud Ocupacional. El documento fue revisado por el Asesor Legal de la ACJ y aprobado por la Dirección General y el Directorio Metropolitano.

Protocolo de Inclusión Laboral para Personas con Discapacidad: Entró en vigencia este protocolo elaborado por la Comisión de Inclusión de la ACJ (de la cual Gestión Humana forma parte). Fue aprobado por la Dirección General y por el Directorio Metropolitano.

Octubre 2025

Coordinación de la Mesa de Impacto Social y Bien Público (SUGP) A raíz de una invitación de la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas (SUGP), y considerando nuestro perfil institucional y las acciones que destacan a la ACJ, asumimos la coordinación de la Mesa de Impacto Social y Bien Público. A través de este espacio, buscamos impulsar acciones, eventos y actividades que generen un impacto positivo en la sociedad, la comunidad y las personas,

promoviendo la inclusión y la equidad.

Como primera acción en este marco, participamos en la correcaminata 5K organizada por la Fundación Honrar la Vida, institución que desde hace 18 años acompaña de forma integral a mujeres pacientes de oncología ginecológica y mamaria en el Hospital Pereira Rossell.

Octubre – Noviembre 2025

Proceso de Acompañamiento y Outplacement: Se trabajó con los equipos de la Escuela en un proceso de outplacement. Desde una perspectiva humana, se abordó la desvinculación laboral, las posibilidades de inserción futura y el cierre de etapas profesionales (en varios casos, de muchos años de trayectoria en la institución). La intervención se enfocó en orientar a los colaboradores en la identificación de sus fortalezas, competencias, intereses y posibles itinerarios profesionales.

Noviembre 2025

Programa de Prevención de Muerte Súbita y Resucitación Cardíaca Básica (RCB): En el marco del compromiso institucional con la seguridad, la salud ocupacional y la preparación ante emergencias médicas en todas las dependencias de la ACJ, se coordinó y ejecutó una jornada formativa teórico-práctica sobre Prevención de Muerte Súbita y Resucitación Cardíaca Básica (RCB), con una participación activa de colaboradores de toda la institución.

Alianza con la Brigada de Guardavidas de Montevideo: La capacitación fue dictada de manera exclusiva por la Centro de Formación y Capacitación de la Intendencia (CFE UCCI ‐IM), con instructores de la Brigada de Guardavidas de Montevideo.
Gestión Costo Cero: Esta colaboración se consolidó bajo una modalidad de contrapartida estratégica, aprovechando el vínculo interinstitucional. De esta forma, se garantizó la continuidad pedagógica y el cumplimiento normativo sin generar erogaciones presupuestarias para la ACJ.
Evaluación Técnica: Si bien la tasa de participación fue acotada, el alto nivel pedagógico de los formadores de la Brigada garantizó una excelente asimilación de las maniobras de soporte vital, consolidando un núcleo de operarios preparados en la primera línea de respuesta ante emergencias.

Diciembre 2025

Inclusión Social y Redes Institucionales

Día Internacional de las Personas con Discapacidad: En el marco de la Mesa de Impacto Social y Bien Público, participamos en el evento realizado en el atrio de la Intendencia de Montevideo. La instancia nos vinculó con diversas organizaciones de la sociedad civil e instituciones que trabajan por la inclusión social, laboral y cultural de las personas con discapacidad, fortaleciendo la visibilidad de la ACJ y tendiendo puentes de colaboración mutua.
Planificación Estratégica 2026 (Red de Empresas Inclusivas): Junto con la Dirección General, participamos en el encuentro de Planificación Estratégica 2026 organizado por la Red de Empresas Inclusivas (de la cual la ACJ es miembro fundador). Se trabajó sobre la hoja de ruta, desafíos y oportunidades que marcarán la agenda 2026 bajo un enfoque centrado en las personas.
Encuentro Anual de Mesas de Trabajo de la SUGP: Dimos la bienvenida a los nuevos integrantes de las distintas mesas de trabajo de la SUGP. Este espacio de intercambio con la Dirección Ejecutiva y las coordinaciones reforzó el compromiso con una gestión de personas profesional, colaborativa y humana.

Reconocimiento en Accesibilidad e Inclusión

Renovación del Sello Inclusivo "Uruguay Valora": A fines de diciembre, la ACJ obtuvo por tercera vez consecutiva el Sello Inclusivo Uruguay Valora, en reconocimiento al trabajo integral realizado en materia de infraestructura accesible y a la vigencia de sus protocolos de inclusión laboral.

Marzo 2026

Gestión de Liderazgo y Transformación Organizacional

Incorporación en la Liderazgo de GH: Se concretó el ingreso de la nueva Gerenta de Gestión Humana, dando inicio a una etapa de fortalecimiento del área y alineación estratégica institucional.
Actividades en el Mes de la Mujer: En conjunto con la SUGP y la Fundación Honrar la Vida, se organizó una jornada sobre cuidado integral de la salud en el Hospital de la Mujer "Paulina Luisi". La Prof. Ana Perdomo Usuca brindó herramientas sobre cuidado pre y postoperatorio, técnicas de respiración y manejo de cicatrices quirúrgicas, contando con la presencia de pacientes, voluntarias y directivas de la fundación.
Promoción de la Inclusión: Se dio continuidad a la agenda de trabajo con la Red de Empresas Inclusivas y se participó activamente en la Expo Inclusión.
Sistemática de Trabajo Interno: Se institucionalizaron las reuniones semanales de equipo(lunes por la mañana), promoviendo la alineación operativa, el seguimiento de objetivos y una comunicación fluida.
Gestión de Transición y Relaciones Laborales:
- Se resolvieron de forma satisfactoria las situaciones operativas e institucionales pendientes derivadas del cierre de la Escuela.
- Se abordaron y encauzaron temas pendientes relativos al personal del Campamento Artigas.

Transformación Digital: Dashboard de Gestión Humana

Se incorporó formalmente la representación de Gestión Humana en la Comisión de Tecnología Aplicada. En este marco, se inició el diseño de la primera versión funcional del Dashboard de Gestión Humana, orientado a consolidar datos clave en tiempo real (dotación, masa salarial, remuneración promedio, distribución por unidades, edad, nivel educativo y componentes retributivos). Esta iniciativa permite migrar desde un esquema de datos dispersos hacia un modelo analítico, trazable y comparable. Las próximas fases incorporarán indicadores presupuestales, horas extra, suplencias, productividad por unidad y análisis de brechas salariales por rol y jornada.

Abril 2026

Diagnóstico de Riesgos Psicosociales (SySO)

En el marco del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo (28 de abril), las áreas de SySO y Gestión Humana implementaron —por primera vez en la historia de la institución— una Encuesta de Diagnóstico de Riesgos Psicosociales.

Cobertura y Metodología: La convocatoria alcanzó una tasa de respuesta del 28% (88 colaboradores), constituyendo una muestra técnicamente representativa de los distintos sectores, turnos y unidades. El relevamiento se realizó mediante Google Forms en formato confidencial y anónimo, evaluando dimensiones estandarizadas de salud ocupacional.
Valor Estratégico: Los datos cuantitativos y cualitativos arrojaron una hoja de ruta objetiva para intervenir sobre la cultura organizacional y mitigar factores de riesgo detectados.

Alineación Territorial y Cercanía Directiva

Se llevaron a cabo reuniones individuales con la totalidad de los directores de las unidades operativas para relevar necesidades y alinear criterios.
Se realizó una jornada de escucha activa con los trabajadores del Campamento Artigas, presentando posteriormente las devoluciones al director operativo de dicha sede.

Eventos e Inclusión

V Congreso de Discapacidad y Empresas: La ACJ moderó el panel "El rol de las organizaciones de la Sociedad Civil en la promoción de derechos y oportunidades para las personas con discapacidad", llevado a cabo en la Torre de ANTEL.
7.a edición de la EXPOINCLUSIÓN: Participación activa en la modalidad presencial (09/04) y virtual (09 al 12/04), la principal feria de empleo inclusivo del país.
Muestra "Collar de Girasoles": Asistencia a la inauguración de la muestra en el hall del BPS, enfocada en la concienciación sobre discapacidades no visibles en el marco de la actualización de la Ley N.o 18.651.
Campaña Solidaria "Un abuelo, un abrigo": Lanzamiento conjunto con la SUGP de la campaña de recolección de abrigo (ropa, calzado y frazadas) para los Cottolengos Don Orione durante los meses de abril, mayo y junio.

Mayo 2026

Devolución de Resultados de SySO y Plan de Acción

Se realizaron jornadas de devolución e informe de resultados de la encuesta de riesgos psicosociales en las distintas unidades deportivas. Del procesamiento de datos se identificaron tres ejes de acción prioritarios:

Comunicación Interna Organizacional: Rediseño de flujos de información y canales específicos por unidad para reducir la incertidumbre operativa y mejorar la transparencia.
Organización del Trabajo y Estandarización de Procesos: Revisión de la carga laboral, delimitación precisa de roles (especialmente en turnos rotativos) y optimización de flujos operacionales en áreas de atención y mantenimiento.
Políticas de Reconocimiento y Liderazgo Consciente: Transición desde un esquema de supervisión tradicional hacia un liderazgo de soporte y cercanía. Se dota a los mandos medios de herramientas orientadas a contención, escucha activa y reconocimiento del esfuerzo diario.

Formación Técnica en Inclusión

Inicio de la participación en la 1.a edición del Programa en Gestión de la Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad (mayo a septiembre), articulado por PwC y la Red de Empresas Inclusivas, enfocado en elevar los estándares normativos y técnicos de la institución.

Junio 2026

Plan de Desarrollo Organizacional (Unidad Centro)

A partir de los diagnósticos recogidos en las reuniones de supervisores de la Unidad Centro, se estructuró e inició un Plan de Desarrollo Organizacional que incluyó:

Entrevistas individuales con el 100% de los supervisores del área.
Acompañamiento estratégico al Director de la Unidad Centro.
Implementación de una metodología orientada al socio y al desarrollo de personas (en proceso).
Diseño de reestructuración de áreas operativas.

Cierre de Campaña Solidaria e Intercambio Profesional

Entrega de Donaciones (19/06): En el marco del Día del Abuelo, se entregaron las donaciones de la campaña "Un abuelo, un abrigo" al Cottolengo Don Orione Masculino (más de 120 residentes) y Femenino (más de 80 residentes).
Presentación de Libro: Participación en el lanzamiento del libro Vínculos en Tensión: entre el sentir y el hacer en las Organizaciones Contemporáneas, compartiendo reflexiones con la comunidad de Gestión Humana.
5toAniversario de la Red de Empresas Inclusivas: Asistencia al evento conmemorativo junto a las organizaciones miembro.

Junio – Julio 2026

Estandarización Operativa y Gobernanza del Riesgo

Protocolos Operacionales (Unidad Centro): Proceso integral de revisión, actualización y redacción de protocolos de operación para la totalidad de las áreas de la unidad.
Matriz de Riesgos Técnicos Unificada e Inversión Estratégica Planificada (IEP): Trabajo articulado entre SySO y los supervisores de Mantenimiento para relevar, priorizar y categorizar por nivel de riesgo (Alto, Medio, Bajo) las vulnerabilidades de la infraestructura edilicia.
- Efectividad Predictiva: La matriz permitió categorizar tempranamente en "alerta roja" la necesidad de mantenimiento en la chimenea del ducto de calderas, lo que permitia gestionar adecuadamente el incidente ocurrido con posterioridad.
- Optimización Presupuestal: Transforma los indicadores de seguridad en insumos cuantitativos para la asignación eficiente del presupuesto de mantenimiento preventivo.
- Actualización del Protocolo de Emergencias y Evacuación: Tras la contingencia de la chimenea en Unidad Centro, se reestructuró el protocolo incorporando las lecciones aprendidas. El documento se encuentra en fase final de redacción previo a su aprobación por Dirección, posterior capacitación a los Líderes de Emergencia y sensibilización general.

Julio 2026

Participación en Cumbres de Tendencia y Gestión

El Área de Gestión Humana representó a la ACJ en dos eventos clave del sector:

Forbes Best Employers Summit
Agile Summit (4.a edición)

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Hechos institucionales desatacados