Articulación con Políticas Públicas

La Unidad de Programas Sociales de la ACJ presenta los resultados de gestión correspondientes al período 2025–2026, consolidando su rol como socio estratégico del Estado uruguayo en la ejecución de políticas públicas de integración social, educación, empleabilidad y desarrollo comunitario.

A través de la administración transparente de fondos públicos y la articulación interinstitucional (INAU, INJU, Intendencias Departamentales, Municipios e INEFOP), la ACJ ha desplegado un conjunto de dispositivos socioeducativos que garantizan derechos y promueven la movilidad social de niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres y familias en situación de vulnerabilidad.

Datos de Participación (Cuantificación por Programas)

El despliegue territorial de la ACJ abarca diversas unidades operativas en Montevideo, Canelones y Rivera, registrando las siguientes métricas de participación directa:

• Club de Niños Tejanitos (Montevideo):

  • Alcance: Referencia directa para aproximadamente 85 niños y niñas.

  • Actividades pensadas y programadas por el equipo sostenidamente para los niños, niñas y familias en propuestas que van desde la divulgación científica (Latitud Ciencias), ambientales (Compostera comunitaria junto a vecinos), recreativas y culturales (Divercine, Teatro Solís, Espacio Modelo, surf), acompañamiento escolar y familar.

  • Articulación solidaria: Recepción y distribución de donaciones de ONAJPU (Tejiendo Solidaridad), beneficiando de forma directa a la comunidad.

• Club de Niños La Estrella (Rivera):

  • Alcance: Referencia directa para aproximadamente 60 niños y niñas

  • Desarrollo continuo de talleres formativos (Muay Thai, Arte, Gastronomía), participación activa en la Expo Clubes 2025 en Plaza Flores, y celebraciones comunitarias (Día de la Familia, Fiesta Junina). Acompañamiento permanente a familias y seguimiento escolar. Seguimiento por un equipo interdisciplinario de atención lunes a viernes en dos turnos contra horario escolar.

• Centro Juvenil ACJ Villa Sonia (Rivera):

  • Alcance: Referencia directa para aproximadamente 70 adolescentes.

  • Hitos: Ejecución destacada del proyecto FINNA “Aromas que cuidan. Huerta sostenible para todos”, incorporación del taller de belleza, fogón patrio y campamento de verano en Termas de Guaviyú.

• Casa Joven Piedras Blancas (Montevideo):

  • Enfoque estratégico en Movilidad Social y ampliación de fronteras barriales mediante salidas didácticas y paseos interdepartamentales (Parque Aventura en Florida, Montevideo Sonoro, Escape Room del Instituto Pasteur, Campamento en Santa Lucía del Este).

  • Referencia directa para aproximadamente 60 adolescentes

• Área Educativa Laboral (Nivel Nacional):

  • Proyecto Mujeres en Tecnología e Innovación: 120 mujeres alcanzadas, con 11 egresos en Testing de Software (CES-UDELAR), inserciones laborales y formalización de emprendimientos mediante monotributo social.

  • Proyecto F5 (Jóvenes de 15 a 18 años): 23 jóvenes alcanzados, 15 egresos en formación profesional, con 11 reinserciones a la educación formal y colocaciones en el mercado laboral formal.

  • Proyecto Plaza Carnelli: Desde el comienzo de este programa han pasado 128 participantes acumulados, manteniendo una tasa de inserción en el mercado formal del 60% por grupo anual. Hoy seguimos con una cuadrilla de 8 personas.

  • Capacitación en Atención al Cliente, e-commerce y Marketing Digital: 20 participantes de Colonia, Paysandú y Canelones, potenciados mediante la plataforma virtual Moodle de la IUACJ.

•  ETAF Piedras blancas. Referencia directa para 30 familias en extrema vulnerabilidad por parte de un equipo interdisciplinario, donde se garantizan los derechos de niños, niñas y adolescentes.

• ETAF CASAVALLE. Referencia directa para 30 familias en extrema vulnerabilidad por parte de un equipo interdisciplinario, donde se garantizan los derechos de niños, niñas y adolescentes.

• ETAF CAFF. Referencia directa para 20 familias en extrema vulnerabilidad por parte de un equipo interdisciplinario, donde se garantizan los derechos de niños, niñas y adolescentes.

• Proyecto ACJ INJU (Nivel Nacional):

  • Campaña "Ni Silencio ni Tabú": Alcance de aproximadamente 550 adolescentes en más de 20 centros socioeducativos de todo el país.

  • Talleres Artísticos en Casa INJU: Más de 1500 jóvenes inscriptos en 10 talleres culturales coordinados por profesionales de la ACJ.

• Verano en Ciudad de la Costa:

304 niñas, niños y adolescentes alcanzados en coordinación con el Municipio, sumado al desarrollo del curso de Líderes en las instalaciones del Shopping Costa Urbana con más de 50 adolescentes participantes.

Indicadores de Resultado

• Tasa de Retención y Egreso:

• Alto nivel de permanencia en los trayectos socioeducativos juveniles (destacando las inserciones educativas y laborales formales en los programas F5, Plaza Carnelli y Mujeres en TIC).

• Nivel de Satisfacción:

  • Evaluaciones altamente positivas por parte de los participantes y familias, consolidando el sentido de pertenencia institucional.

• Grado de Cumplimiento de Metas:

  • Ejecución exitosa de los convenios estatales, logrando no solo cumplir con los cupos cuantitativos asignados, sino también se destacan actividades de intercambio internacional que generan valor agregado (intercambio con ACM Sao Paulo). También se destaca las empresas que acompañan nuestros programas de formación en empleo que son receptoras de pasantías y también donde se insertan laboralmente jóvenes que pasan por nuestros programas de formación. (4. Aspectos Financieros y de Recursos)

• Eficiencia en la Gestión de Fondos Públicos:

  • Optimización de los recursos asignados mediante convenios con INAU, INJU y Gobiernos Departamentales/Municipios.

• Captación de Recursos Complementarios y Alianzas:

  • Aportes en especie y alianzas estratégicas con organizaciones sociales (ONAJPU), sector privado (empresas tecnológicas y logísticas) y redes académicas (Fundación Facultad de Ingeniería - UDELAR, IUACJ).

Análisis F.O.D.A.

• Fortalezas:

  • Capacidad capilar de despliegue territorial (Montevideo, Canelones y Rivera).

  • Diversidad de dispositivos que atienden desde la primera infancia hasta la inserción laboral adulta.

  • Sólido prestigio institucional frente a organismos estatales contrapartes.

• Oportunidades:

  • Expansión de la modalidad híbrida/virtual mediante la infraestructura de la IUACJ.

  • Profundización del trabajo en red con municipios y gobiernos locales.

• Debilidades:

  • Desafíos en la articulación de tiempos administrativos entre los organismos financiadores y la ejecución inmediata en territorio.

• Amenazas:

  • Situaciones de vulnerabilidad socioeconómica estructural que tensionan los dispositivos de contención comunitaria.